Карасева Наталья - Мой азиат - 31. Долг превыше всего 
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

Уткин Э. А.

Курс менеджмента. Учебник для вузов


 

Тут выложена бесплатная электронная книга Курс менеджмента. Учебник для вузов автора, которого зовут Уткин Э. А.. В электроннной библиотеке adamobydell.com можно скачать бесплатно книгу Курс менеджмента. Учебник для вузов в форматах RTF, TXT, FB2 и EPUB или читать онлайн книгу Уткин Э. А. - Курс менеджмента. Учебник для вузов без регистрации и без СМС.

Размер архива с книгой Курс менеджмента. Учебник для вузов = 396.07 KB

Уткин Э. А. - Курс менеджмента. Учебник для вузов => скачать бесплатно электронную книгу


при Правительстве Российской Федерации
Э. А. УТКИН
КУРС
МЕНЕДЖМЕНТА
Учебник для вузов

Москва
Библиотека Харьковского Уневерситета
Автор книги - Эдуард Андреевич Уткин, доктор экономиче-
ских наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента Финансо-
вой академии при Правительстве Российской Федерации, действи-
тельный член Академии менеджмента и рынка.
V 19 Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.:
~ - Издательство "Зерцало", 1998. - 448 с.
15ВМ 5-8078-0014-1
В учебнике, подготовленном в соответствии с учебной про-
граммой, принятой в Финансовой академии при Правительстве Рос-
сийской Федерации, рассматриваются основные характеристики ме-
неджмента в качестве науки и практики управления бизнесом, обес-
печивающего его устойчивость и высокую эффективность. Учебник
подготовлен по материалам современной российской практики ме-
неджмента и положительного зарубежного опыта, используемого с
учетом особенностей отечественной рыночной ситуации.
Учебник предназначен для студентов, аспирантов и препода-
вателей экономических вузов и факультетов, школ бизнеса, других
учебных заведений, готовящих кадры управленцев для рынка. Он
представляет также интерес для предпринимателей, менеджеров,
специалистов в области управления.
2 раздела II ("Юридические основы российского бизнеса")
написан кандидатом юридических наук, доцентом Михаилом Алек-
сандровичем Воробейниковым.
13ВЫ 5-8078-0014-1
Э.А. Уткин, 1998
Издательство <Зерцало>,1998
Содержание
Введение.
Раздел I. Менеджмент
в рыночной экономике
1. Понятие, сущность, цели, значение,
основные функции и технологии менеджмента...................................... 7
2. Совершенствование теории и практики
менеджмента в России.................................................................................................. 22
Раздел II. Управление предприятием
1. Организационный менеджмент........................................................................_ 39
2. Юридические основы
российского бизнеса......................................................................................................... 63
3. Маркетинг. Ценообразование.................................................................................. 98
4. Инновационный менеджмент.
Реинжиниринг..................................................................................................................... 146
5. Стратегический менеджмент. Планирование.
Контроль и контроллинг........................................................................................... 188
6. Управление финансами предприятия......................................................... 254
7. Риск-менеджмент............................................................................................................. 295
8. Внешнеэкономический менеджмент.............................................................. 326
Содержание
Раздел III. Современный менеджер
1. Роль менеджера
в рыночной экономике................................................................................................ 351
2. Управление человеческими ресурсами...................................................... 372
3. Этика и культура менеджмента....................................................................... 407
Введение
Многие политологи и историки придерживаются ныне той точки
зрения, что с падением Берлинской стны и распадом Советского
Союза как единого государства XX век закончился и наступила
новая эра, о содержании которой можно только догадываться. Дей-
ствительно, в России произошли коренные изменения во всех об-
ластях жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере
экономических отношений. Переход от планово-централизованной
к рыночной экономике в России происходит в условиях действия
многих негативных факторов: крупные диспропорции в структуре
национальной экономики, разрыв прежних хозяйственных связей,
инфляция, проблемы "неплатежей", социальная напряженность,
давление быстро расширяющей свои масштабы "теневой" экономи-
ки и др. В этой обстановке деятельность предприятий, ориентиро-
ванных на интеграцию в рыночные отношения, сопряжена с огром-
ным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой
степенью неустойчивости. И здесь первую скрипку играют менед-
жеры-специалисты, которые, используя различные инструменты
управления, обеспечивают достижение предприятием поставлен-
ных целей. Однако методы реализации целей могут быть различны.
Сейчас начинает преобладать точка зрения представителей "шко-
лы человеческих отношений", которые акцентируют внимание на
проблемах мотивации людей, оптимизации руководства ими. Такие
исследования позволяют оценивать социально-психологические по-
следствия различных организационных и других перемен и пред-
лагать рекомендации по совершенствованию управленческих про-
цедур, по созданию такого организационного климата и такой струк-
туры, которые стимулируют совместные усилия работников. Обще-
известно, что координация деятельности людей не может быть эф-
фективной, если они не имеют стремления к сотрудничеству. Но
подобная кооперация не возникает автоматически, ее необходимо
создать.
Далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что
экономические цели могут достигаться не только и не столько пу-
тем наращивания капиталовложений в производство. Гораздо бы-
стрее это обеспечивается за счет затрат в социальную инфраструк-
туру, в создание в трудовых коллективах благоприятной духовной
атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как
свидетельствуют результаты одного из социологических обследо-
ваний, 65 процентов экспертов сочли, что российским руководите-
лям недостает умения использовать в своей деятельности социаль-
но-психологические подходы.
Не случайно, что в период общего дефицита самым дорого-
стоящим у нас стал дефицит личности. Человек с его нуждами ока-
Введение
зался обделенным вниманием большинства руководителей трудо-
вых коллективов. Сложилась ситуация, при которой упорно пре-
небрегают интересами конкретного человека. Все очевиднее стано-
вится его психологическое отчуждение и самоустраненность от кол-
лективных целей, ослабление чувства личной причастности к тому,
что делается в коллективе, где он работает.
В настоящее время возможности человека реализуются у нас
по множеству причин далеко не полностью: по некоторым дан-
ным - не более чем на 30-40 процентов. Этот потенциал будет
задействован полнее, если люди увидят личную заинтересованность
в эффективной деятельности своей организации. Только осознан-
ная потребность в применении собственных способностей, стремле-
ние к общественному признанию и благу побуждает человека тру-
да к пополнению своих знаний и умений, накоплению положитель-
ного опыта, что дает ему возможность работать с большей отдачей,
наращивать свой вклад в общее дело. Люди призваны научиться
говорить друг с другом на одном языке, хорошо понимать друг дру-
га, тесно сотрудничать. Такое развитие организации - основное
условие гуманизации труда. Эргономические и другие улучшения
на рабочем месте, как бы они ни были важны и желательны, все же
второстепенны. Можно привести много примеров, когда в прекрас-
но оборудованных помещениях отношения сотрудников негуманны.
Современное управление людьми, производством, бизнесом поз-
воляет выполнять поставленные задачи наиболее эффективным
путем.
Все основные задачи по созданию современной преуспеваю-
щей экономики России придется решать уже в XXI веке. Посколь-
ку совершенно очевидно, что одним из наиболее важных инстру-
ментов здесь является менеджмент, необходимо изучить те новые
особенности и возможности, использование которых позволит в пол-
ной мере использовать весь его могучий потенциал. Очевидно так-
же, что в начале будущего столетия на вооружении у бизнеса бу-
дут находиться те инновации в менеджменте, которые характерны
для последних лет второго тысячелетия. Ясно далее, что в России в
полной мере должны быть введены в действие и все те потенциалы
менеджмента, которые уже положительно себя зарекомендовали
на практике.
Ключевыми моментами современной деятельности менедже-
ров, как известно, являются следующие принципиальные поло-
жения.
Отказ от рационализма классических школ менеджмен-
та. Стало очевидным, что успех любой компании определяется
прежде всего отнюдь не рациональной организацией производства
продукции, снижением издержек, развитием специализации (ина-
че говоря - воздействием управления на внутренние факторы про-
изводства), а всемерным использованием гибкости и приспособле-
ния к постоянным изменениям внешней среды, которая представля-
Введение
ет собой все те переменные, которые находятся за пределами фир-
мы и не включены в сферу непосредственного воздействия со сто-
роны менеджмента предприятия. Это - очень широкая гамма яв-
лений, в частности, все организации, а также конкретные люди,
которые непосредственно связаны с данным предприятием в рам-
ках реализуемых им целей и задач (поставщики, потребители, ак-
ционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, тор-
говые организации, общества потребителей, правительственные
органы и др.). Кроме того, в рамках внешней среды - социальные
факторы и условия, которые предопределяют многие стратегиче-
ски важные решения, принимаемые фирмой. Ключевая роль здесь
принадлежит экономическим, политическим, правовым, социаль-
но-культурным, технологическим, экологическим, физико-геогра-
фическим обстоятельствам. Роль социальных факторов и в буду-
щем будет усиливаться в связи с возрастанием сложности всей
системы общественных отношений, составляющих основу менедж-
мента. Внешнее окружение во все возрастающей степени диктует
стратегию и тактику организаций.
Использование в управлении теории систем, существенно
облегчившей задачу изучения всей деятельности компании в един-
стве ее составных частей, неразрывно связанных с внешним миром.
Предприятие рассматривается как открытая система, для которой
характерны следующие особенности:
- наличие в системе определенного числа компонентов;
- связь составляющих элементов системы, организационно
оформленная в виде структуры;
- воздействие различных компонентов системы друг на друга
как результат их взаимодействия между собой и с окружающей
средой;
- появление как следствие взаимодействия компонентов сис-
темы новых явлений, обновленных процессов;
- свойства системы, проявляющиеся как результат взаимо-
действия ее компонентов;
- идентификация системы, позволяющая отличать ее и ее
составные компоненты от других явлений, не входящих в систему;
- наличие окружающей среды, которая, не являясь частью
системы, активно воздействует на нее;
- концептуальный характер системы (ее форма отражает цели
и ценности разработчиков концепции системы).
Внутренняя среда предприятия формируется под воздей-
ствием явлений, оказывающих непосредственное влияние на про-
цесс производства продукции (услуг). Структура предприятия, его
культура и ресурсы, в составе которых первостепенное значение
имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодейст-
вия - все эти факторы имеют место в границах предприятия. Но
они не всегда находятся под контролем менеджеров, поскольку дея-
Введение
тельность фирмы во многом зависит от информации и других ре-
сурсов, поступающих извне.
Применение ситуационного подхода к управлению, в ос-
нове которого лежит посылка, что вся организация предприятия
является ответом на самые различные воздействия извне. Все ре-
шают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воз-
действующих на деятельность предприятия в конкретный период
времени. Поэтому очень важно вычленить те возможности и прие-
мы, применение которых способно активно содействовать достиже-
нию цели.
Признание социальной ответственности менеджмента
перед обществом в целом и перед конкретными работниками орга-
низации. Роль человека, человеческого фактора в качестве ключе-
вого ресурса обусловила необходимость создания условий для реа-
лизации заложенного в человеке потенциала саморазвития. В этой
связи характерно повышенное внимание к таким факторам как
организационная культура (наличие у всех работающих общих це-
лей, их непосредственное участие в выработке путей достижения
этих целей, заинтересованность в обеспечении общих конечных
результатов организации), демократизация управления, внедрение
в практику участия работающих в распределении прибыли, собст-
венности, в управлении, совершенствование стиля руководства.
Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе
является ориентация на знания, высокую культуру, использование
интеллекта, информации, что представляет уже сейчас, но еще бо-
лее в будущем, ключевой ресурс, эффективное применение кото-
рого становится основой менеджмента. В этой связи характерно
формирование новых отношений между организацией и работаю-
щими в ней людьми:
- наиболее талантливые, одаренные люди стремятся рабо-
тать в той фирме, которая содействует персональному росту;
- менеджер во все возрастающей мере становится не просто
начальником, а учителем, наставником;
- работники хотят участвовать в капитале своей компании и
все чаще им предоставляют такую возможность;
- прием на работу, как правило, делают на контрактной ос-
нове;
- стиль управления последовательно становится все более
демократичным.
В последние годы XX столетия (эта тенденция обязательно
сохранится и в последующем) главное внимание обращается на че-
ловеческий аспект управления:

Уткин Э. А. - Курс менеджмента. Учебник для вузов => читать онлайн электронную книгу дальше


Было бы отлично, чтобы книга Курс менеджмента. Учебник для вузов автора Уткин Э. А. дала бы вам то, что вы хотите!
Если так получится, тогда можно порекомендовать эту книгу Курс менеджмента. Учебник для вузов своим друзьям, проставив гиперссылку на данную страницу с книгой: Уткин Э. А. - Курс менеджмента. Учебник для вузов.
Ключевые слова страницы: Курс менеджмента. Учебник для вузов; Уткин Э. А., скачать, бесплатно, читать, книга, электронная, онлайн